一、安全管理人员疲于应付应对

1、公路施工作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全管理人员疲于应付;

2、企业自身检查、监理检查、各级安全检查频繁，安全管理人员疲于应对;

3、各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。以文件落实文件，文风虚浮。

那么，长此以往对于那些认认真真做事的安全管理人员来说是一种致命的“打击”。踏实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。

二、安全管理人员没有实权

过去，安全管理人员都被认为是闲散人员，惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上，这给人产生安全人员闲散印象的根本原因;

这些人管起事来没有力度，说话没有份量，本身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。

那么，一个项目部一把手必须亲自抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。

三、安全管理权仅挂在嘴边

有的人搞安全管理十分“有经验”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着"三寸不烂之舌"就可以在领导面前或会上，把自己表现的完美无缺，以台账替代现场。

这样的人往往对安全管理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上打击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那就危险了。

那么，无论是总监理工程师、项目经理或是其他各级到现场去检查工作一定要深入实际，采取“四不两直”的方式很可取。

四、安全管理人员自身素养不足

打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。安全管理人员专业技术、管理能力都有待提高。

五、各施工项目部安全管理无有效良方

安全管理是一门综合性的学问，你必需对各个门类都有所了解，专业技术包括机械、电气、特种设备、防火防爆、职业危害、交通运输、矿山、建筑、危化品等。而且还有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠﹔

另外，既是管理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。安全管理其实就是管好人的行为、物的状态、缺陷管理。